Vincit: как бывший банкрот стал лучшим работодателем в Европе

Основа философии Vincit заключается в том, что все должны быть готовы к упорному труду, но при этом работа должна быть любимым делом, которое приносит общую пользу. За этим стоит фраза, которую Микко Куйтунен (Mikko Kuitunen), основатель Vincit, написал на салфетке в 2007 году: «выход на работу в понедельник не должен вас раздражать».

— И это то, что я намеревался сделать — создать компанию, где работать весело. И уже потом я начал думать, что мы на самом деле будем делать, — вспоминает Куйтунен со смехом.  — Теперь наша единственная цель состоит в том, чтобы завтра наши клиенты и сотрудники всегда были довольны больше, чем сегодня. Все действия, которые помогут этого добиться, являются для нас приоритетом.”

Это означает, что Vincit и более 300 ее сотрудников рады решать практически любую проблему с программным обеспечением. Компания предлагает полную цифровую производственную цепочку от идеи и проектирования услуги до инфраструктуры и обслуживания для клиентов любого масштаба, от начинающих компаний до глобальных гигантов, таких как GE Healthcare.

— Единственное, что нас ограничивает — то, что мы хотим сложных проектов, довольных клиентов и возможности предлагать лучшую работу, — объясняет Куйтунен. — а так нас не будет волновать то, что представляет собой отрасль или проект, будь то система управления ресурсами, мобильное приложение или программное обеспечение для медицинского оборудования.

Готовность принять помощь

2016 был значимым годом для Vincit. Компания только что закрыла успешное первичное размещение акций и после трех следующих друг за другом титулов «Лучшее место для работы» в Финляндии (выбираемые институтом Great Place to Work), Vincit выиграла в июне общеевропейскую категорию. Это огромная перемена по сравнению с ситуацией восьмилетней давности, когда компанию привела на грань банкротства потеря крупнейшего клиента.

Тогда, вместо того, чтобы паниковать, Куйтунен объяснил ситуацию своей команде и пригласил всех к открытому обсуждению возможных решений. Преданность команды поставила компанию обратно на ноги.

— Мы работаем с использованием модели, основанной на честной игре, открытости и вере в то, что каждый может руководить собой. У нас нет микроменеджмента, — говорит Куйтунен. — Это позволило нам вести очень открытые дискуссии даже в сложных ситуациях. Ответственность каждого — думать о том, что делать в таких ситуациях.

Кроме того, он твердо убежден, что нельзя разделять частную жизнь и хорошее самочувствие на работе. Например, сотрудникам Vincit при необходимости предлагаются психологическая помощь и личные тренеры. Чтобы помочь сотрудникам с маленькими детьми лучше высыпаться, был нанят тренер по сну.

— Что лежит в основе всего — так то, что человек чувствует, что он может влиять, — добавляет Куйтунен. — Мы обеспечиваем, чтобы голос каждого был услышан, и даем сотрудникам возможность влиять на важные решения.

Привлекательность Силиконовой Долины

Примером этого ориентированного на людей подхода является недавнее решение Vincit, в соответствии с которым в августе был открыт офис в Силиконовой Долине, Калифорния. Идею подали сотрудники компании, которые хотели бы попробовать поработать за границей.

— Мы начали выяснять, что для этого потребуется, и решили открыть небольшой офис, где сотрудники могут работать в течение года или двух, и взять с собой свои семьи, — объясняет Куйтунен. — Это и радует наших сотрудников, и может обеспечить нас большим количеством работы. Если это сработает — здорово, если нет, ничего страшного.

На данный момент в офисе работают шестеро финнов, и есть потенциалом найма из числа местных специалистов. Офис в Силиконовой долине уже подписал договора со своими первыми клиентами. В то время как компания все еще проверяет, какой объем скандинавской культуры труда она может использовать в США, Куйтунен не видит никаких причин, почему офис не добьется успеха.

— Финляндия — страна инженеров  с настолько глубокими традициями, что если вы можете состояться в качестве инженера здесь, то в другом месте вы сможете стать выдающимся специалистом, — заключает Куйтунен.