«Я в душе предприниматель», — признается Вилле Симола

В распространенном в начале сентября пресс-релизе был опубликован смелый прогноз: в 2023 году самый большой стартап-кампус в Европе будет запущен в помещениях бывшей больницы в Хельсинки. Через четыре года площадь Maria 01 увеличится до 70 000 квадратных метров, что позволит разместить 650 новых предприятий и создать новые рабочие места по крайней мере для 4 000 человек.

Несмотря на то, что эта высокая цель, несомненно, захватывающая, она должна быть весьма тяжелой ношей для тех, кто будет воплощать все это в жизнь. Возможно, недавно назначенный генеральный директор ‘Maria 01’ Вилле Симола (Ville Simola) чувствует себя у подножия горы перед долгим подъемом?

Напротив. Симола — само спокойствие. Во многом история для него повторяется, поскольку он возвращается к привычной для него активности и контексту. Десять лет назад он приложил руку к созданию новаторского бизнес-инкубатора Startup Sauna в университете Аалто. В то время Кремниевая долина и Тель-Авив были единственными центрами новой деловой активности на планете, — время, когда слово «прорыв» проще было применить к напряженной утренней поездке на работу в общественном транспорте, а не к целой отрасли.

Несколько лет спустя, после того, как около 70 компаний прошли через бизнес-акселератор и привлекли около 13 миллионов евро финансирования, корпоративный мир для Симола все еще был привлекательным. Еще через некоторое время у Вилле зазвонил телефон. Это был теперь уже бывший генеральный директор Maria 01 Войтто Кангас (Voitto Kangas), который искал преемника.

Опыт работы Симола как в корпоративном секторе, так и в стартап-индустрии сделал его сильным претендентом в первоначальном списке кандидатов на эту должность. После нескольких раундов интервью с правлением Maria 01 именно он был выбран новым генеральным директором.

Это был настоящий эксперимент, в рамках которого город Хельсинки изначально выделил 3000 квадратных метров в зданиях бывшей больницы для целей развития ситуации со стартапами. Помещения быстро заполнились, при этом новоселы сохранили интерьеры комнат его прежних жителей. В операционных, помещениях консультаций и залах ожидания сегодня обитают компании завтрашнего дня и руководители дня сегодняшнего. Симола садится на стул в импровизированном конференц-зале, свет хирургических светильников вспыхивает через маленькое окошко в стене.

Да уж. Некоторым из этих зданий больше 130 лет, когда была построена больница. Здесь есть помещения, куда привозили на скорой помощи, и все виды операционных. У нас здесь все еще есть морг в его первоначальном виде, что и приятно, и немного не по себе.

Многие спрашивают именно об этом. Но до сих пор мы так ни с кем не поступали [смеется].

Я в душе предприниматель. У меня много разных функций в разных организациях, но то, как я работаю и думаю, во многом зиждется на мышлении предпринимателя. Ристо Сииласмаа (Risto Siilasmaa) хорошо описал это состояние: предпринимательство — это чувство сопричастности. Вы можете работать в разных организациях, но если у вас есть это чувство, вы можете считать себя предпринимателем.

В глубине души я понимал, что мне следует вернуться к условиям работы стартапов. Когда мне представили проект роста Maria 01, это было что-то огромное, грандиозное. А мне нравятся большие проблемы.

Очевидно, из-за того, что мы близки к странам Северной Европы и Балтии, естественно сотрудничать с нашими соседями. Но мы не нацелены на конкретный регион. Мы хотим глобального охвата.

В настоящее время у нас в центре есть люди с гражданством 48 стран. Это цифра представляет собой около 25 процентов от общего количества финнов. По сравнению с другими стратап-центрами, это довольно хорошее число. Очевидно, мы хотим быть более интернациональными. Что было бы здорово, так это заставить больше компаний обосноваться в Maria 01. Мы видели, как шведская компания Voi пришла сюда со своими электроскутерами, а эстонские компании, такие как Bolt — главный вызов для Uber — выбрали центр Maria 01 в качестве базы для своей североевропейской экспансии. Таких примеров я хотел бы видеть больше.

Это действительно важный вопрос. Основа бизнеса в Maria 01 — кураторство. Именно это делает наш стартап-хаб особенным. Речь не идет о том, чтобы иметь отличное помещение в центре города, а о том, как правильно выбрать людей, которые придут сюда.

Когда мы говорим о стартапах и растущих компаниях, нужно понимать, что они должны быть связаны тем или иным образом с технологиями и иметь потенциально масштабируемую бизнес-модель. Мы хотим видеть сильную команду или группу с уникальным набором навыков. Мы также надеемся, что команда уже закрыла какой-либо этап финансирования, например, получила так называемые посевные инвестиции на начальном этапе развития; также важно видеть доказательства того, что команды чего-то хотят от своей деятельности, и, в то же время, что у них уже есть продукт на какой-то стадии готовности. Таким образом, они могут сказать, что у них есть устремления и некоторые клиенты. Это именно то, что мы ищем.

Это наша сфокусированность и находящиеся в стартап-хабе компании. Большинство фирм на данный момент — стартапы на ранних стадиях развития, а также инвесторы. Для будущего кампуса, в дополнение к этому, будут также добавлены растущие, развивающиеся компании, фирмы на этапе масштабирования или крупные организации с отделами исследований и разработок. Так что, как видите, существует четкая связь со стартап-сценой и технологиями.

В то время, конечно, многие вещи были не такого масштаба, но определенно менталитет, рабочая культура и прочее — одинаковы. И это очень помогает: приходя сюда, я знаю, что многие вещи одинаковы. С точки зрения масштабирования здесь все намного сложнее. Я считаю, что мой корпоративный опыт — действительно хорошая основа для этого. Наличие большей структурированности на месте и факторы, которые обеспечивают рост. Я стараюсь совмещать оба начала в этой работе.

В конце концов, хоть это и может прозвучать наивно, речь идет об изменении мира. Стартапы могут изменить мир. То, что Uber делает для бизнеса индустрии такси, и то, что Airbnb делает для гостиничного бизнеса, финтех-компании для банковского сектора, — огромно. И все сводится к культуре стартапов. Я думаю, что любая компания, входящая в Maria 01, должна хотеть и действительно может изменить мир. Вот, что меня на самом деле волнует.

Также здорово слышать истории роста, которые относятся к времени моего пребывания в Startup Sauna. Я помню, тогда мы ездили повсюду и нашли в Тампере эту действительно отличную команду с двумя парнями и гитарой. Они предлагали музыкальную развлекательную игру, которую продавали в детские сады. Действительно классная команда. Мы пригласили их в столичный регион, и во время той восьминедельной программы было удивительно наблюдать, как развивается мышление команды. Мы отвезли их в Кремниевую долину, чтобы найти инвесторов. После этого они решили не заниматься продажей «из рук в руки», а использовать цифровые каналы. Компания теперь называется Yousician. Приблизительный уровень продаж — в районе 30 миллионов евро, более 100 сотрудников, их продукт сегодня — музыкальная образовательная игра — продукт номер один в этом рыночном сегменте. Видеть такие истории, растущих людей и компании — что может быть лучше?!

Должен сказать, что я просыпаюсь в 5 утра и делаю зарядку [смеется]. На самом деле я и раньше делал это, так как готовился к триатлону. В прошлом году я первый раз участвовал в соревнованиях Ironman. После чего я почувствовал себя немного опустошенным [смеется].

В утреннюю рутину обычно входит чтение газет, кофе, завтрак; также я обычно отвожу детей в детский сад и еду на работу. Что я пытаюсь сделать после того, как этот начальный беспокойный период на работе закончился, — два раза в неделю по утрам ходить на пробежку или в спортзал.

Если вы посмотрите на это с финской точки зрения, Хельсинки — Большой Город, и некоторые люди не хотят водить здесь машину, так как считают, что на дорогах слишком много транспорта. Да, это город, и в нем на самом деле чувствуешь, что ты в городе. Но если вы хотите спокойной обстановки, вы и ее всегда найдете здесь. Вот то, что мне больше всего нравится в этом месте: город, похожий на город. Все легко доступно. На любую встречу или в любое место вы можете добраться за 15 минут.

Это еще со времен Startup Sauna. Было много вещей, связанных с ограниченными человеческими ресурсами. Нужно было все время «реализовывать, реализовывать, реализовывать». Если у вас есть все эти замечательные идеи, и вы не воплощаете их в жизнь, они ничего не стоят. Нужно иметь мужество, чтобы пробовать реализовывать идеи. Даже если некоторые из них потерпят неудачу, не стоит бояться этого.

Да, слоган, который висит у нас на входе: «Не больница». На самом деле, когда Maria 01 только начинала работу, было много людей, которые по старой памяти приходили сюда как в больницу. Это было проблемой. Некоторым из них нужна была срочная медицинская помощь, и нам приходилось вызывать им скорую помощь, чтобы их отвезли в настоящую больницу.

Мы верим в настойчивость и безотлагательность, поэтому мы адаптировали модель повторения, аналогичную той, что была имплементирована в Startup Sauna. Это относится не только к стартапам, но и к нашей команде. Мы хотим, чтобы люди двигались вперед. Через три года стартапы часто вырастают до такого размера, что мы больше не можем их физически размещать у себя. В этих компаниях 20–30 человек, а то и больше. Действительно трудно найти для них место здесь.

Это путь, который мы хотим поддержать. Если мы будем оставлять всех здесь навсегда, я думаю, что исчезнет аспект курирования и менторства. Для инвесторов, если они увидят, что компания провела здесь пять-десять лет и не движется вперед, это безусловно, будет не самый качественный сигнал.

Возможно, если стартапы осознают, что их идея не является 100-миллионным бизнесом, но все же может быть хорошим делом, они могут спросить себя, является ли Maria 01 правильным центром для них, или все же есть другое место для ведения бизнеса. Мы не хотим создавать стартап-зомби, поэтому трехлетний период — вполне оправданный срок.

Это просто число. Если вы думаете о стартап-сцене Европы в целом, немногие компании достигли порога в миллиард евро. У нас есть несколько единорогов (изначальностартап, стоимость которого оценивается в один миллиард долларов США, — прим. пер.), в основном в игровой отрасли Финляндии. Правильная цель должна состоять в том, чтобы стремиться к этому, стремиться к миллиарду. Но все же, достижение отметки в 100 миллионов — довольно хорошее усилие.