• Новости
  • Люди
  • Статьи
  • Мнение эксперта
  • Калейдоскоп событий
SUBSCRIBE

Мнение эксперта

Откройте для себя несправедливое преимущество с платформенной экономикой

На этой неделе Теему Малинен рассказывает на практических примерах о платформенной экономике.

Нет никакого конкурентного преимущества, кроме несправедливого. Компании, если они действительно занимаются бизнесом, всегда пытаются опередить другие компании. Что если я скажу вам, что рецепт есть?

Цифры говорят сами за себя: большинство так называемых компаний-«единорогов» (компании, чья оценочная стоимость быстро взлетает до миллиарда долларов и выше, — прим. пер.) на самом деле являются платформенными фирмами. Фактически, за последние 23 года сетевой эффект (эффект в экономике и бизнесе, который пользователь товара или услуги оказывает на ценность этого продукта или услуги для других пользователей, — прим. пер.) составил примерно 70 процентов от ценностной стоимости в технологической отрасли. Каковы бы ни были точные цифры, ясно, что если вы хотите быстро и агрессивно развиваться, у вас должна быть стратегия цифровой платформы, опирающаяся на платформенную экономику и сетевой эффект.

Но платформенная экономика — не страшный монстр. Как и другие термины цифрового делового жаргона, платформенная экономика может показаться сложной, но основной принцип прост. Вы хотите владеть игровым полем своего бизнес-сегмента или использовать поле конкурентов? Подумайте о работе универсальных магазинов: кто владеет полками, тот и решает, какой товар на них размещать. Большое отличие от традиционного бизнеса тут заключается в том, что практически каждый может создать собственную цифровую платформу. И вот тут все становится интересней.

«Платформенная экономика может показаться сложной, но основной принцип прост».

Рассмотрим пример. Допустим, вы предоставляете услуги переводчика. Почему бы не создать цифровую платформу, где любой мог бы воспользоваться этими услугами в считанные секунды, используя мобильный телефон и профессиональных переводчиков со всего мира? (На самом деле, уже есть компания под названием Tulka). Привязка каждого ключевого актива и игрока к цифровой платформе создает среду, которая притягивает клиентов, как магнит. Это отнюдь не высшая математика, а довольно простая цифровая стратегия.

Понятно, чтобы стать лучшим в мире, нужно много и тяжело трудиться. Цифровая платформа здесь — ключ. Соберите свои основные знания, умения, активы и игроков вокруг нее, и конечные клиенты будут следовать за вами. И даже не нужно быть номером один. Но рано или поздно вам придется занять определенную позицию в игре платформ. В противном случае это место займет кто-то другой.

Вот с чего следует начать. Во-первых, вам нужна бизнес-концепция, в основе которой — цифровизация. До этого инвестиции в цифровую платформу были бы пустой тратой средств. После того, как у вас есть современная бизнес-стратегия, использование платформы обычно становится самоочевидным. Хорошая цифровая платформа — это «домашняя база», которая представляет ваши традиционные активы в легкодоступной форме для конечных клиентов. Лучше всего здесь то, что цифровая платформа — это стратегия, которую может использовать даже стартап.

Теему Малинен
Генеральный директор / Sofokus Group
12.12.2018