2 октября 2019

Многокультурные команды — возможность роста для финских стартапов

Ануша Рамакришнан

Менеджер по маркетингу в Grib

Дискуссии о гендерном равенстве на рабочем месте заметно выросли во всем мире, и это справедливо. В глобальном масштабе в этом аспекте мы могли бы многое наверстать, однако в финской экосистеме стартапов уже происходит много замечательных вещей.

«План действий по обеспечению гендерного равенства на 2016–2019 годы» был разработан правительством Финляндии с целью создания равных возможностей на рынке труда путем сокращения разрыва в оплате труда и, тем самым, расширения возможностей для равного гендерного представительства. Инициативы, выдвинутые правительством, такие как, например, привлечение международных и местных специалистов с помощью кампаний по обеспечению гендерно нейтральных равных возможностей, заставили двигаться в правильном направлении.

Этот гендерный баланс также влияет и на результат. По данным McKinsey, компания с гендерным разнообразием имеет на 15 процентов больше шансов в финансовом отношении. В том же исследовании также указывается на еще один убедительный факт, касающийся состава сотрудников: компании с этническим разнообразием работников имеют на 35 процентов больше шансов получить лучшие финансовые результаты.

Как же в этом отношении складывается местная стартап-экосистема?

Одна из главных проблем, о которой рассказывают многие экспаты, говоря о Финляндии, — возможности трудоустройства или их отсутствие (экспаты — разговорный вариант термина «экспатриант» — иностранный специалист; работающий/проживающий за границей, — прим. пер.). Язык является одним из самых больших барьеров, которые должны быть преодолены почти всей международной рабочей силой. Однако местная стартап-экосистема более открыта для привлечения и развития команд, ориентированных на высококвалифицированных международных сотрудников без языковых требований. Технические стартапы, работающие над поиском решений проблем, которые могут иметь глобальный масштаб, склоняются к созданию диверсифицированных команд. Привлечение специалистов из разных культур гораздо быстрее готовит быстрорастущий стартап к глобальному масштабированию.

Ограниченные ресурсы и средства делают людей в стартапах одним из главных активов, необходимых для продвижения вперед. Многокультурная команда обеспечивает больше языков, дополнительный опыт и перспективы. Это делает исследование различных географических рынков относительно простым и доступным для начинающих стартапов и является одним из самых сильных активов различных рабочих групп.

Интересное исследование, проведенное в Гарварде, связало лидерское разнообразие с рыночными результатами. Этнически разнообразная команда также означает, что ее члены имеют опыт работы в разных странах, что чаще всего приводит к пониманию культурных различий, а также к лучшему решению проблем и навыкам продаж. Преимущество диверсифицированной рабочей силы включает в себя обширную мета-сеть, от чего стартап может значительно выиграть.

Наличие в команде самых разных работников означает и конкретное размышление о разных видах неспецифических раздражителей или же воздействий, вызывающих стресс, — но и о возможностях. Было бы очень интересно увидеть, как этот подход к формированию команд, инициированный стартап-миром, приведет к большему количеству инноваций, опыта и возможностей трудоустройства в Финляндии в ближайшее десятилетие.

 

Фото: Рахул Парсадани

Хотите узнать больше хороших новостей? Подпишитесь на нашу новостную рассылку здесь

Поделиться:

Читать дальше