女性和圖樣
米婭·坎帕拉認為,我們應該選擇以行動取代氣餒,選擇以希望取代害怕,這樣就能善加利用新冠疫情帶來的”暫停時間”,來重新策劃我們的行動,並檢視設計我們的思考與工作模式。 圖片來源: Julia Bushueva

芬蘭名人專訪:”只要你選擇希望,一切皆有可能。” —帶芬蘭“北極熊路演比賽”突破疫情困境轉型線上的米婭·坎帕拉(Mia Kemppaala)

”北極熊路演比賽”是每年在芬蘭北方城市奧盧進行的創業家活動,來自世界各國的創業家們必須在寒冷黑暗的冬天,跳到冰凍的冰窟里,在很短的時間內發表創業的點子,這項活動數年來吸引各國創業家和知名媒體來訪,創辦人米婭·坎帕拉(Mia Kemppaala)是背後的靈魂人物。

Tuomas Koivisto

08.04.2020

來自芬蘭北部城市奧盧的米婭一直被比作是個“向外冒新鮮點子的噴泉”。最能體現這個稱呼的,就是她創立的“北極熊路演比賽“(Polar Bear Pitching)。“寒冷”、“冰凍”和“黑暗”這些詞,總是很容易聯想到芬蘭的冬天。然而米婭卻是第一個把這些不怎麼令人愉快的形容詞變成了優勢的人。這個碩果累累的年度創客路演比賽始於2014年冬季的一個冰窟窿里。今年三月初,由於新冠狀病毒疫情,比賽面臨了開創以來最大的挑戰,不得不在開始一周前宣布取消賽事。

深具適應能力的米婭和她的團隊,很快調整戰略方針,在僅僅七天內,就把“北極熊路演”搬到了線上,建立了一場虛擬活動的試驗

米婭所做的還不僅是這些。在帶領團隊渡過難關之後,她開始製作一個談話系列節目“冰凍時刻”(Freezing Moment),旨在為處於共同危機時刻的人們帶來一絲光亮,一線希望。作為一個充滿靈感的理科碩士、一個地理和生物老師,這只是米婭錦囊中的又一妙計罷了。她總是能以積極的態度和創造性思維,在團隊合作中衍生出新鮮的點子。

對於米婭來說,快速適應能力最能代表芬蘭精神:在最具挑戰性的情況下,每個人都能激發出堅韌吃苦的能力和急中生智的創意。當全球都處於未知狀態,面臨巨大變化之時,我們有幸能和米婭暢談,如何突破傳統行事思維;從這次的經驗中有哪些學習可以運用到未來的活動中;而她對奧盧人喜歡把美乃茲醬擠在披薩上的習慣又是怎麼想的。

僅僅一周,你就建立了“北極熊路演比賽”的網絡虛擬活動試驗,那裡面包括了哪些內容?

2020“北極熊路演比賽”

2020年的“北極熊路演比賽”,轉為網絡虛擬活動試驗。 圖片來源: Lasse Lehto / Polar Bear Pitching

取消“北極熊路演比賽”對我們來說是巨大的打擊,那完全是冰凍時刻。然而在經過了無眠的一夜之後,我們意識到,只要我們不被恐懼征服,只要我們還能行動,我們就不會完蛋。所以我們決定號召大家加入我們,捲起袖子挑戰自我,在七天之內建立起一個向所有人免費開放的虛擬活動。

我們研究過了,在這個時間限制內,有可能建立起一個線上會議,並包括網上配對的功能。於是我們開始聯繫潛在的參與者和利益相關者,最後召集到了一些初創公司、創業生態系統的代表,和其他從商人員等一共約20個單位,並在日本、以色列、愛沙尼亞,瑞典和美國都通過遠程連接建立好網絡。我們還請來了一些富有啟發性的演講人,比如Techstars的創新副總裁克里斯·黑理(Chris Heyly),BOSS投資合作的初創公司成長顧問兼作家格里高利·舍帕(Gregory Shepard)。這一切就位後,我們和Brella公司一起搭建網上活動的內容。Brella是我們的合作夥伴,通過他們的平台,我們可以進行網絡直播,並儲存之前的活動錄影記錄。

通過社交媒體,使用主題標籤#FreezingMoment和#KissFearGoodbye,我們推廣寒冷、堅韌吃苦和戰勝恐懼,以此為“北極熊路演比賽”帶來鮮明獨特的標誌。我們也給活動挖了一個真的冰窟窿。除此之外,我們也邀請到一些名人、創業家和其他志願者,比如前自由滑冰運動員,FightBack的創立者貝卡·休沙羅(Pekka Hyysalo)和兩次冬泳世界冠軍獲得者莎拉·蘭敏帕(Salla Lamminpää),請他們提供大家實用的訣竅,比方如何在冰冷的水裡堅持下去:一些呼吸技巧不僅在冰冷的環境中管用,在面臨恐慌時也很有幫助。

你是怎樣把這些都整合起來,並讓它具有一定影響力?

2020 北極熊路演比賽

在新冠病毒時期,人們需要希望的火花,只要選擇希望,一切皆有可能。 圖片來源: Lasse Lehto / Polar Bear Pitching

以前我就曾想提出這個“冰凍時刻”的主題,但是在以前,這方面的公共對話從來沒有像現在那麼能產生廣大的共鳴——現在正是討論這個話題的時候,因為在新冠病毒時期,人們需要希望的火花,也更能專註地聽到我們所傳遞的信息:只要你選擇希望,一切皆有可能。

我的意思是,在危機過後,我們當然還是會有更多其他的問題,舉例來說,當我們再次面臨由可持續發展議題所引發的焦慮和恐懼時,我們會有不同的切入點。我們要擁抱大趨勢,並把希望放到桌面上。與此同時,還有其他主要的全球議題,也需要英雄。我所指的是所有那些契而不舍地尋找解決可持續性方案和其他出路的初創公司,努力為未來創造並維持希望。我們的宗旨就是突顯那些初創公司。比方,虛擬活動讓我們看到一個日本初創公司Zamila,他們開發了一種統一尺寸的概念內褲,可以作為珍貴資源並放入人道主義救援包,送到颱風襲擊地區。另一個例子是芬蘭公司NE Devise SW,他們僅利用相機和電腦攝像頭,即可測量病人的呼吸和脈搏,這在艱難時刻極為有用。

你是怎樣從創建“北極熊路演比賽”的經歷中,學習在困難時期如何適應並相互支持?

2020北極熊路演比賽工作人員合照

在危機時刻迅速適應非常關鍵,團隊合作與堅持不懈是克服難關的要訣。 圖片來源: Lenri Luoma / Polar Bear Pitching

在危機時刻迅速適應是非常關鍵的,反應最快的人會在國際競爭中獲勝。我堅信芬蘭人天生具有這種優勢,因為這是一種芬蘭人稱之為“sisu”的態度,意思是堅韌、耐力和吃苦精神,當你面臨挑戰時,這種精神支持你勇往直前。同時,芬蘭的黑暗、寒冷,地廣人稀,已經教會我們芬蘭人如何應對具有挑戰性的情況。

在奧盧地區,尤其需要快速適應能力。因為這裡總是刮大風,有時候你會發現,風暴突然迎面而來,不論是在現實生活中,還是比喻性地形容某種情況。“北極熊路演比賽”就是在2013年諾基亞手機生意垮了之後的“冰凍時刻”產生的。我們奧盧人生來就面臨各種精神上的“冰窟”,促使我們必須迅速適應,因為如果你凍僵了,無法行動,一眨眼地低溫症就會襲擊你了。現在,我們又面臨相似的情況,只不過新冠病毒所造成的冰凍效果更大。我們必須重新發掘自我,在過去幾周內,我們經歷了全新的轉型。

從這些危機中誕生的非常規點子,僅靠我們自己是不可能單獨完成的。我特別幸運,周圍有那麼多有才華的人,他們有我所沒有的專長,而且傾力投入,和我們並肩共戰。比如從我們初創期間就開始合作的奧盧公司Saha Prod,這一次幫助我們一起計劃虛擬活動,在周一時才執行了網上虛擬活動試驗的技術操作,周四早上活動就已經完全準備好順利進行。還有奧盧Signet公司里的編程鬼才們,僅在三天里就幫我們建立了國際通訊接駁和虛擬平台。

你所說的“經歷了全新的轉型”是什麼意思?這對“北極熊路演比賽”的未來有什麼影響?

2020“北極熊路演比賽”線上轉播

2020的“北極熊路演比賽”因應危機而經歷全新的轉型,也為未來帶來新的機會。 圖片來源: Lasse Lehto / Polar Bear Pitching

事實上這是我們所經歷的最好的事。自從我們成立以來,我們時不時地遭遇類似問題,而總是不能解決,因為我們一直困在舊的行事思維里。首先,我們一直在又黑又冷的芬蘭冬夜舉辦我們的年度活動,所以我們始終沒能吸引足夠多的受眾,儘管我們已經很努力地在做。其次,我們一直覺得把投資商和初創公司湊在一起是很重要的,並且把它作為我們的首要任務,這導致了我們的受眾規模非常有限。再者,吸引初創公司來註冊我們的活動本身從來不是問題,但是最後總是有很多在最後一刻撤消不來。我對此可以理解,因為很多初創公司資源很有限。但這種情況不僅令我們困擾,也給比賽帶來很多不確定和不穩定因素。

現在,這個來自全球大環境的外部震撼迫使我們不得不取消現場活動,卻也令我們眼界大開。我們不得不另闢蹊徑,必須轉型來解決以上我所提的這些問題。從今以後,我們將致力於為世界問題尋找解決方案,而不再僅僅為投資商們組織初創公司路演活動。這意味着“北極熊路演比賽”將不再僅是個邀請性活動,我們將在我們想強調的領域上,選擇有傑出表現的初創公司參加。我們需要更廣泛地利用我們的合作夥伴和商業生態系統,尋找並召集到合適的初創公司,而被邀請的公司也有機會獲得來自相關的商業生態系統和合作夥伴的資金贊助。這需要更大的受眾群,以提升合作夥伴的出鏡率和使用率。然而我們的目的不在吸引大規模的實體群眾,從網絡虛擬活動試驗中,我們了解到人們願意在線上參與。所以毫無疑問,我們可以建立一個視覺舞台,並主要集中在網絡直播,並在線上吸引廣泛的注意力。

很明顯,一個人要從至暗時刻看到光明的一面,是有可能的。你可以從新冠病毒上看到什麼別的“好處”嗎?

這方面我已經做了很多思考。由新冠病毒引起的突發危機可以說是巨大的威脅。但如果你從積極態度的視角來看問題,現在就是探尋新機會的好時機。我很高興看到人們相互之間更親近了,產生更多共鳴。這也是幾代人和不同國家的人們團結一致的共同體驗。人與人之間、人與自然之間,一直都存在諸多紛爭和衝突,現在是個最佳的時機重修舊好。人類應該利用這個時刻。大家共同合作就有能量來撰寫關於堅韌耐心、重新修復,充滿愛和團結的下一個新篇章,而不是一個充滿絕望和摧毀、充滿衝突和混亂的篇章。讓我們抓住這個良機吧!

活動結束後,你又出了新點子,開始“冰凍時刻”(Freezing Moment)這個新的談話系列節目。請談一下這個節目。

冰池

北極熊路演比賽一結束,冰凍時刻系列節目馬上開始,讓不同領域的人共同分享在困境中解凍的體驗。 圖片來源: Lasse Lehto / Polar Bear Pitching

我們自己從冰凍時刻反彈復活的經歷,啟發我們開建一個平台,邀請別人來分享他們的

。出於同樣的熱情,我們在完成虛擬活動試驗的當天晚上,就開始策劃這個新系列節目了。

在這個系列裡,來自各個領域的人可以一起分享他們的經驗。所有來賓的共同點就是他們都具有sisu精神,用強韌的意志力堅持不懈,幫助他們克服恐懼,不被凍住,排除障礙,戰勝自己生活中的困難。我們已經播放了兩集內容,第一集中我們邀請了三名成功的運動員——冰球運動員拉塞·顧高寧(Lasse Kukkonen)、殘疾人坐式滑冰運動員西尼·比尤(Sini Pyy),和殘疾人鐵人三項運動員尤斯·洛特夫寧(Jussi Lutvonen),他們分享了自己如何“解凍”,在感覺失去一切的情況下如何克服困難。

在第二集中,我們採訪了“憤怒的小鳥”合作創始人皮特·韋斯特巴卡(Peter Vesterbacka),以及商人米卡·如特(Mika Rytky)和薩米·黑奇拉(Sami Heikkilä),講述他們自己的故事。

在過去的兩周里,你分別從無到有地創建了虛擬活動試驗和“冰凍時刻”系列,看起來一定是非常忙碌了,那是什麼樣的體驗?

2020 北極熊路演比賽

比結果更重要的是馬上開始行動,團隊合作克服難關。 圖片來源: Lasse Lehto / Polar Bear Pitching

過去的兩周真是瘋狂極了,但我非常享受這種挑戰。我這個人有個特點,當我可以運用自己的創造力和想象力的時候,我特別能有最佳表現。當時間緊張,我會變得特別專註、出奇地高效和快速。雖然在這種情況下我特別能發揮自己的專長,我已經在練習讓自己稍微慢下來一點,因為別人很難跟上我快速的意識流。

在此努力過程中,我們所有的組織者們都意識到,比最終結果的質量更重要的是開始動手做,不斷嘗試,保持sisu精神和芬蘭人的做事方式。整體來說,我對結果非常滿意。在壓力之下,我們找到了克服障礙的方法,專業地執行了活動,結果非常成功。我們收到的反饋也很鼓舞人心。比如,丹麥公司TechBBQ聯繫我們表示合作意向,因為從我們的工作中,他們不僅受到啟發,也相信以我們的行事方式,可以傳授很多經驗給他們,教他們如何把想法變成行動。此外,我們也傳播了重要的信息,傳遞了希望。所以我認為,所有這些體驗中,我們所學到的最有用的就是我們把克服恐懼、宣揚希望的概念和芬蘭的sisu精神商業化了。

你是怎麼想到這麼多好點子的?

這個問題問得好。我覺得我與生俱來就能看到別人看不到的機會,我認為自己擅長把似乎不相關的事情以一種自然的方式聯繫起來。我能夠預料未來的步驟,也很幸運地不會很快否決自己不斷冒出來的瘋狂想法。當老師的經驗教會我以一種玩的態度來解決問題,不是所有的事情都要那麼一本正經。這讓我願意給一些所謂的可笑點子更多考慮機會。

除了所有這些工作,你還在奧盧大學的Tellus擔任創業教育專家和社群發展人。你能談談這方面的工作嗎?

Tellus奧盧大學的一個合作空間和平台。它把學生、研究人員,公司和其他利益相關者聚合在一起,是一個促成合作的催化劑。我們和其他利益相關者一起主持並組織很多活動。比如奧盧商業學校的創業選修課,我負責一門課,講如何通過創意和合作做生意。這門課設立了一個“不大可能工作室” (Improbable Workshop),是藝術思維學科(Art Thinking)的一部分,是一種通過肯定性因素創造不太可能的結果的機敏方法。課上的參與者們要挑戰主流價值、想當然的假設和傳統行事方式,他們要通過創造藝術化的樣品,組織藝術展覽來呈現自己的想法和價值,而不是寫商業計劃。

你覺得你的教師背景是否提供了可運用到商業中的有用技能?

絕對的。沒有比要在每節課開始說服一幫青少年這樣的事,更能有效地培訓溝通和促銷技能了!如果你不能調整自己的信息,以符合目標受眾的需求和興趣,讓他們覺得內容與己有關,並從一開始就抓住他們的注意力,那麼接下來你不管說什麼都沒有效果。

當老師也是學習領導能力的一個非常好的方法。作為老師,你必須學會啟發人們行動起來,開發他們的能力,幫助他們在即使遇到困難時也保持動力。你必須學會建立一個安全和激勵的環境,讓團隊的每個人都能成長、發光。你也必須能協調指揮合作,讓每個人都為同一個目標共同努力,並且盡量讓團隊里的每個人都發揮出最佳水平。

最後一個問題,當下的全球危機讓我們都換了思維方式。由此也讓我們想知道,奧盧人是不是真的把美乃茲擠在披薩上吃?

是真的!我猜這真足以說明奧盧人的態度,不怕以自己的方式做事,哪怕有多古怪。畢竟,跳出常規思維框框做事,才能發掘到真正獨特的東西。

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